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　　 會議聽取了開發(fā)區(qū)運(yùn)營公司工作開展情況匯報(bào)，班子成員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行點(diǎn)評發(fā)言，分析研判形勢，提出指導(dǎo)性、建設(shè)性意見，共同破解公司發(fā)展中遇到的問題。

　　 會議強(qiáng)調(diào)，各運(yùn)營公司匯報(bào)有思路、有方法、有謀劃，在公司成立初期工作取得了一些顯著成效，精神狀態(tài)很好，向前邁進(jìn)了一步，但離“管運(yùn)分離”工作要求還有一定的差距，各公司要乘勢而上、主動(dòng)作為，形成你追我趕的濃厚干事氛圍。一要解放思想、轉(zhuǎn)變理念。要從思想上、理念上深刻轉(zhuǎn)變過來，明確定位，增強(qiáng)市場意識，了解市場需求，抓項(xiàng)目“闖”市場找路子；二要深化改革、規(guī)范管理。進(jìn)一步厘清明晰內(nèi)設(shè)部門和運(yùn)營公司職責(zé)，把握方向、找準(zhǔn)定位，以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，依規(guī)依法經(jīng)營公司，形成健全完備的公司發(fā)展體系；三要注重經(jīng)營、持續(xù)造血。公司一把手要統(tǒng)籌抓總，運(yùn)營項(xiàng)目，創(chuàng)造收益，滾動(dòng)發(fā)展，產(chǎn)生可持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不斷增強(qiáng)公司造血功能；四要人才支撐、增強(qiáng)活力。通過現(xiàn)有人員的培養(yǎng)提升和社會化專業(yè)人員的引入聘用，為開發(fā)區(qū)“管運(yùn)分離”積蓄提供人才保證；五要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核。各分管領(lǐng)導(dǎo)要指導(dǎo)幫助支持公司企業(yè)化運(yùn)行，把方向，定目標(biāo)，行業(yè)主管部門要明確職責(zé)，加強(qiáng)“管”的監(jiān)督協(xié)調(diào)，賦能“運(yùn)”的實(shí)施推廣，人力資源部要發(fā)揮考核激勵(lì)作用，為開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新發(fā)展蓄勢賦能。